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如何選擇第三方物流供應(yīng)商? |
來源:收集 點擊數(shù):3783次 更新時間:2012/8/1 16:21:30 |
四川南充市宏達(dá)物流公司教你如何選擇第三方物流供應(yīng)商?自20世紀(jì)90年代以來,現(xiàn)代的第三方物流作為一個新興的產(chǎn)業(yè)形態(tài),得到了高速的發(fā)展,并引起了企業(yè)界和理論界的廣泛關(guān)注。目前市場上出現(xiàn)了為數(shù)眾多的第三方物流企業(yè),而且受資源及環(huán)境等影響,發(fā)展水平參差不齊,各有長短。如何正確地選擇第三方物流服務(wù)供應(yīng)商是企業(yè)制定外包策略的關(guān)鍵問題。 第三方物流的特征 第三方物流是在物流業(yè)務(wù)外包的基礎(chǔ)上,由供方與需方以外的物流服務(wù)公司以契約或合同的方式,為物流需求企業(yè)提供物流服務(wù)的業(yè)務(wù)模式。第三方物流與傳統(tǒng)的企業(yè)物流模式有很大的區(qū)別,具有本身的特征: 1、TPL是提供多種服務(wù)功能的物流活動。TPL提供的是多功能、物流服務(wù),注重的是客戶物流體系的整體運作效率。 2、TPL要求建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。TPL不僅僅是傳統(tǒng)意義上的運輸,其業(yè)務(wù)深深觸及到客戶企業(yè)的銷售計劃、庫存管理、生產(chǎn)計劃等各個環(huán)節(jié),與客戶緊密結(jié)合成一體,形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。 3、TPL提供的是個性化、定制化的物流服務(wù)。TPL是一種長期的合作伙伴關(guān)系,其服務(wù)對象的業(yè)務(wù)一般都有特殊性,TPL供應(yīng)商應(yīng)盡可能滿足客戶的個性化需求。 4、TPL以現(xiàn)代信息技術(shù)為基礎(chǔ)。現(xiàn)代信息技術(shù)實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的快速準(zhǔn)確傳遞,提高了倉庫管理、裝卸運輸、采購訂貨、配送發(fā)貨、訂單處理的自動化水平,是第三方物流發(fā)展的必要條件?蛻艨梢愿奖愕厥褂眯畔⒓夹g(shù)與物流企業(yè)進(jìn)行交流和協(xié)作,企業(yè)間的協(xié)調(diào)和合作有可能在短時間內(nèi)迅速完成。 5、TPL企業(yè)既是戰(zhàn)略投資人,又是風(fēng)險承擔(dān)者。TPL服務(wù)的利潤不是來自運費、倉儲費用等直接收入,而是來源于與客戶一起在物資領(lǐng)域創(chuàng)造的新價值。TPL企業(yè)是以投資人的身份為生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)服務(wù)的,與其形成戰(zhàn)略同盟者關(guān)系,需要承擔(dān)同盟者的經(jīng)營風(fēng)險。 企業(yè)引入第三方物流服務(wù)的原因 由于經(jīng)濟活動的全球化以及市場競爭的激烈化,企業(yè)不得不專心于自己的核心業(yè)務(wù),如專注于產(chǎn)品質(zhì)量的提高、成本的減小以及企業(yè)管理運行效率的提高,增強企業(yè)的核心競爭力,而將非核心的物流業(yè)務(wù)進(jìn)行外包,由此造就了物流市場的增長,并為第三方物流的發(fā)展、成長提供空間。 歐洲第三方物流發(fā)展的調(diào)查研究表明,客戶服務(wù)需求的增加和運輸業(yè)利潤的減少是發(fā)展第三方物流的推動因素。對于制造企業(yè)來說,第三方物流可以帶來經(jīng)濟效益。選擇第三方物流服務(wù)可以極大地節(jié)約物流作業(yè)成本;可以減少對物流設(shè)施的投資,把有限的資源集中在核心業(yè)務(wù)上;可以通過外包的形式利用第三方物流公司的技術(shù),克服內(nèi)部勞動力效率不高的問題;還可以提高服務(wù)水平。 企業(yè)進(jìn)行物流業(yè)務(wù)外包,引入第三方物流服務(wù),可以產(chǎn)生以下優(yōu)勢: 1、減小成本,節(jié)約投資。第三方物流服務(wù)供應(yīng)商具有物流設(shè)施以及業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)和技術(shù),有利于實現(xiàn)規(guī);(jīng)營,提高規(guī)模效益。企業(yè)選擇第三方物流服務(wù),有利于物流設(shè)施資源的優(yōu)化配置,減少不必要的投資,物流環(huán)節(jié)的成本,如減小庫存,加快周轉(zhuǎn)等。 2、集中主業(yè)。企業(yè)引入第三方物流服務(wù),有利于專心搞好本業(yè),將有限的資源集中投入到核心業(yè)務(wù)中,提高自身的核心競爭力。 3、提高服務(wù)水平? 4、減小風(fēng)險,展示企業(yè)形象。企業(yè)與第三方物流服務(wù)供應(yīng)商是戰(zhàn)略伙伴,彼此共擔(dān)風(fēng)險,企業(yè)通過選擇第三方物流服務(wù),可以分散物流相關(guān)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的風(fēng)險,有利于提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的適應(yīng)性。第三方物流服務(wù)供應(yīng)商通過全球性的信息和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、設(shè)施和技術(shù)以及人員的投入,對企業(yè)的物流環(huán)節(jié)以及整條供應(yīng)鏈進(jìn)行監(jiān)控和優(yōu)化,改進(jìn)企業(yè)的服務(wù)、企業(yè)的形象。 第三方物流服務(wù)供應(yīng)商的選擇過程 第三方物流與企業(yè)的關(guān)系,體現(xiàn)在彼此合作的原則上,要成功地選擇合適的第三方物流服務(wù)商,可歸納為以下五個步驟: 1、物流外包需求分析,這是制定外包策略的基礎(chǔ)。在決定是否選擇第三方物流服務(wù)時,首先應(yīng)該對企業(yè)本身的物流過程進(jìn)行分析,以確定當(dāng)前的優(yōu)勢和存在的問題,從而明確物流外包活動的必要性與可行性。由于大多數(shù)第三方物流決策對企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)關(guān)系重大,所以通常對物流外包的需求分析需要花費較長時間。 2、確立物流外包目標(biāo)。確立物流外包目標(biāo)是選擇第三方物流服務(wù)供應(yīng)商的指南,首先應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的物流服務(wù)需求的特點確定選擇的目標(biāo)體系,并能有效地抓住幾個關(guān)鍵目標(biāo),這也是后面企業(yè)對第三方物流服務(wù)供應(yīng)商績效考核的主要依據(jù)。 3、制定物流服務(wù)供應(yīng)商的評價準(zhǔn)則。在選擇物流服務(wù)供應(yīng)商,首先必須制定科學(xué)、合理的評估標(biāo)準(zhǔn)。目前企業(yè)在選擇物流服務(wù)供應(yīng)商時主要從物流服務(wù)的質(zhì)量、成本、效率與可靠性等方面考慮。此外,由于第三方物流服務(wù)供應(yīng)商與企業(yè)是長期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,因此,在考核第三方物流供應(yīng)商時,企業(yè)關(guān)注減小風(fēng)險和提高服務(wù)能力的指標(biāo),如經(jīng)營管理水平、財務(wù)狀況、運作柔性、客戶服務(wù)能力和發(fā)展能力。 4、物流服務(wù)供應(yīng)商的綜合評價與選擇。有效的評價方法是正確選擇第三方物流服務(wù)供應(yīng)商的前提,應(yīng)該采用合理、有效的評價方法進(jìn)行綜合評價,才能保證選擇結(jié)果的科學(xué)性。根據(jù)評價準(zhǔn)則初步選出符合條件的候選供應(yīng)商,注意控制在可管理的數(shù)量之內(nèi),然后采用科學(xué)、有效的方法,如層次分析法、模糊綜合評判法、仿真等方法進(jìn)行綜合分析評價,通過這些評價方法可以確定兩到三家分值靠前的供應(yīng)商。要確定第三方物流服務(wù)供應(yīng)商,還需要注意企業(yè)與供應(yīng)商的共同參與,以保證所獲取數(shù)據(jù)及資料的正確性、可靠性,并對物流服務(wù)供應(yīng)商進(jìn)行實地考察。對各供應(yīng)商提供的方案進(jìn)行比較權(quán)衡,從而做出的選擇。 5、關(guān)系的實施。經(jīng)過對供應(yīng)商的考核評價,并做出選擇后,雙方應(yīng)就有關(guān)方面起草并簽訂合同,建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。 第三方物流服務(wù)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的維護與優(yōu)化 在與第三方物流企業(yè)簽訂物流合同以后,企業(yè)應(yīng)從以下四個方面努力,致力于對第三方物流進(jìn)行優(yōu)化,以建立長期的伙伴關(guān)系,達(dá)到互惠互利的目標(biāo)。 1、密切與第三方物流企業(yè)的戰(zhàn)略合作關(guān)系。第三方物流合同的簽訂,使得企業(yè)與第三方物流企業(yè)的利益捆綁在一起。對于企業(yè)而言,第三方物流企業(yè)的運作效率直接關(guān)系到其供應(yīng)鏈總成本和響應(yīng)速度,關(guān)系到其競爭的成敗。有鑒于此,企業(yè)必須密切與第三方物流企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,信守承諾,努力克服自身的機會主義行為。 2、強化與第三方物流企業(yè)的信息溝通? 建設(shè),并強化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、存儲和維護工作。在對第三方物流企業(yè)進(jìn)行選擇時,需要考慮到雙方信息系統(tǒng)的有效兼容問題。在與第三方物流企業(yè)簽訂物流合同后,雙方應(yīng)就信息系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)中可能遇到的問題展開深入調(diào)研、討論,并提出有效的解決方案,以實現(xiàn)信息系統(tǒng)的無縫銜接。 3、共同設(shè)計物流作業(yè)指南。由于不同企業(yè)之間的物流要求千差萬別,企業(yè)實施物流外包,不能一包了事,應(yīng)與第三方物流企業(yè)就各項具體的物流活動進(jìn)行詳細(xì)討論,確定合理的業(yè)務(wù)流程、信息溝通渠道,編制物流作業(yè)指南,供雙方參考使用。物流作業(yè)指南能夠使雙方對口人員在具體的作業(yè)過程中步調(diào)保持一致,減少偏差與失誤,同時,也為檢驗對方作業(yè)是否符合要求提供了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。
4、對第三方物流企業(yè)進(jìn)行動態(tài)的考核。貨主企業(yè)應(yīng)對第三方物流企業(yè)的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)費用等方面進(jìn)行動態(tài)的綜合評價。對于各方面都比較滿意的第三方物流企業(yè),續(xù)簽第三方物流合同;對于某些方面未能令人滿意的第三方物流企業(yè),按照物流合同的條款要求其限期整改;對于主要的條款未能令人滿意的第三方物流企業(yè),則應(yīng)考慮更換物流服務(wù)提供商。 |
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